Основы стратегического менеджмента. Боумэн К.

М.: Юнити, 1997. — 175 с. 

Изменения, происходящие в экономике России, все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения.

Предлагаемая читателю книга Клиффа Боумена поможет восполнить пробел в литературе по стратегическому управлению. Она содержит интересный теоретический материал, большое количество практических примеров и конкретную деловую ситуацию с заданиями.

Книга будет полезна всем, кто заинтересован в успешной работе своей компании.

 

Формат: pdf / zip   

Размер:  4,6 Мб

Скачать / Download файл    

ОГЛАВЛЕНИЕ:

Предисловие научных редакторов 5

Предисловие 7

1. Что такое стратегический менеджмент? 8

Принятие стратегических решений 8

Проблемы корпоративного планирования 12

Стратегические установки (миссия) 13

Разработка стратегических планов 16

Организация или фирмы? 18

Разработка стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных подразделений 20

Развитие навыков стратегического менеджмента 22

2. Анализ окружающей среды 35

Модель пяти сил 35

Привлекательность отрасли 40

Взгляд в будущее 42

Цикл жизни отрасли 42

Взаимодействие пяти сил 44

Прогнозирование изменений 45

Покупатели на рынке 47

Анализ конкурентной среды 49

Обобщение результатов анализа макросреды 53

3. Конкурентная стратегия 55

Оценка концепции общих стратегий 68

Потребительские предпочтения 70

Цепочки ценностей 73

Позиционирование компании 77

4. Организационные вопросы использования различных стратегий 85

Достижение лидерства по издержкам 85...



Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы  

Разные афоризмы

Если любимая, преданно глядя вам в глаза, нежно шепчет: «Единственный мой! Я так тебя люблю!» — подумайте, каким цинизмом и опытом надо обладать, чтобы так правдоподобно врать…

Цитаты и Статусы со смыслом

Любит тот, кто сильно ревнует

Приколы из школьных сочинений

Хрущев подавил восстание рабов в Новочеркасске.

Фото приколы

0143

  Раздел: МЕНЕДЖМЕНТ Учебники и книги по менеджменту


>