М.: МПСИ, 2005. — 584 с.
Книга посвящена описанию основ математической теории управления организационными системами. Ее цель - показать возможность и целесообразность использования математических моделей для повышения эффективности функционирования организаций (предприятий, учреждении, фирм и т.д.).
Описываются более сорока типовых механизмов - процедур принятия управленческих решений (реализующих функции планирования, организации, стимулирования и контроля): управления составом и структурой организационных систем, институционального, мотивационного и информационного управления. Их совокупность может рассматриваться как "конструктор", элементы которого позволяют создавать эффективную систему управления организацией.
Книга адресована студентам вузов, аспирантам и специалистам (теоретикам и практикам) в области управления организационными системами.
Формат: pdf / zip
Размер: 3 Мб
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Задачи управления организационными системами 25
1.1. Модели принятия решений 25
1.2. Общая задача управления 35
1.3. Технология управления организационными системами 40
1.4. Общие подходы к решению задач управления организационными системами 44
Глава 2. Механизмы стимулирования 47
2.1. Механизм стимулирования (непрерывная модель) 48
2.2. Механизм стимулирования (дискретная модель)..69
2.3. Базовые механизмы стимулирования 76
2.4. Механизмы стимулирования в теории контрактов 83
2.5. Механизмы стимулирования за индивидуальные результаты 93
2.6. Механизмы стимулирования за коллективные результаты 109
2.7. Механизмы унифицированного ...
Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы
Разные афоризмы
Живая любовь — не один из двух ответов «да — нет», а бесконечное множество; не одного цвета, черного или белого, а всего спектра в нескончаемых переменах… (Владимир ЛЕВИ)
Цитаты и Статусы со смыслом
Ничто не имеет смысла до тех пор, пока оно не изменит тебя и твоего способа думать.
Приколы из школьных сочинений
Рак-отшельник живёт в одиночестве. Он против брака.
Фото приколы
Смотрим еще приколы и все для учебы (на новой странице)