Стратегический менеджмент. Курс лекций. Полушкин О.А.

М.: ВЗФЭИ, 2007. - 140 с. 

Курс лекций для студентов специальности 08.05.07 – «Менеджмент организации» специализаций «Производственный менеджмент», «Предпринимательство», «Инновационный менеджмент».

Формат: doc / zip

Размер: 590 Кб

Скачать / Download файл    

Содержание

Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации.

Предпосылки стратегического управления.

Понятие стратегического управления.

Этапы развития стратегического управления.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации.

Объекты стратегического управления.

Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом.

Первоначальная концепция стратегического управления.

Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.

Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

Тема 2. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.

Виды стратегий организации.

Принципы стратегического управления.

Тема 3. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.

Структура стратегического потенциала организации.

Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей».

Тема 4. Стратегический анализ внешней среды организации.

Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. ...



Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы  

Разные афоризмы

Только начали жить хорошо — а деньги кончились…

Цитаты и Статусы со смыслом

Все будет так, как ты этого хочешь! Рано или поздно...Так или иначе...

Приколы из школьных сочинений

В лагере мы жили по распорядку, нас поднимали и засыпали под горн.

Фото приколы

0065

  Раздел: МЕНЕДЖМЕНТ Учебники и книги по менеджменту


>