Практикум по курсу "Менеджмент". Виханский О.С., Наумов А.И.

М.: 2004. - 288 с. 

Практикум является дополнением к материалу учебника Менеджмент (М.: Экономистъ, 2003). Его цель - помочь изучающим эту дисциплину соединить теорию и практику. Содержит методические материалы, описывающие подход авторов к обучению менеджменту, и материалы для практических занятий - конкретные ситуации, упражнения и задания.

Для студентов, изучающих менеджмент, и для тех, кто обучается менеджменту.

Формат: djvu / zip

Размер: 2,8 Мб

Скачать / Download файл    

Содержание

Предисловие ... 5

Раздел I. Обучение менеджменту

Особенности обучения менеджменту 15

Управленческая парадигма XXI в- 15

О проблеме предвидения будущего ... .15

Факторы, определяющие развитие управления - - - 17

Отличительные черты управленческого образования - -21

Новые требования к специалистам-управленцам 21

Обучение и преподавание . . . . 23

Процесс обучения .... .26

Бизнес-образование н традиционное образование . . - - 27

Требования к выпускникам. ... 30

Внеаудиторное обучение менеджменту . .33

Внеаудиторная работа и результаты обучения .... 34

Эффективность внеаудиторной работы . 35

Конкретные ситуации в обучении менеджменту 38

Метод конкретной ситуации . 38

Концепция метода - .38

Из истории вопроса 40

Что такое КС . - . 45

Что дает КС 47

Типы КС по содержанию 48

Типы КС по методу подготовки 53

Встраивание КС в учебный курс 56

Что может помешать использованию МКС в обучении управлению . ... 58

Подготовка студента к анализу и обсуждению конкретных ситуаций ' 59

Развитие системы анализа и обсуждения КС - - 59

Как читать КС ...



Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы  

Разные афоризмы

Нельзя пожать друг другу руки со сжатыми кулаками.

Цитаты и Статусы со смыслом

А не тот кто, всё время целует

Приколы из школьных сочинений

«Шмон», «борзой», «стукач» — этих слов нельзя было найти в орфографических словарях. Солженицын принес их в наш язык.

Фото приколы

0192

  Раздел: МЕНЕДЖМЕНТ Учебники и книги по менеджменту


>