Менеджмент. Глухов В.В.

3-е изд. - СПб: 2008. — 608 с. 

В третьем издании учебника известного российского ученого и автора изложены основные разделы менеджмента как науки, практики и искусства управления. Здесь вы найдете методы управления как стратегического, так и тактического уровня, советы по структурированию организации, подбору персонала и мотивации, научитесь принимать управленческие решения, всесторонне оценивать работников и многому другому.

Книга будет полезна студентам, изучающим соответствующий учебный курс, менеджерам, повышающим квалификацию, начинающим предпринимателям; также материал книги можно использовать в качестве лекционного курса и для самообразования.

Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебника для студентов экономических специальностей вузов.

Формат: pdf / zip

Размер:  2,9 Мб

Скачать:

Готовые домашние задания (гдз)  

  

Содержание

Введение 9

Часть I. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА 11

Глава 1. Принципы управления 12

1.1. Терминология 13

1.2. Философия власти 14

1.3. Принципы менеджмента 18

1.4. Предприятие как управляемая система 21

1.5. Показатели деятельности предприятия 24

Глава 2. Политика предприятия 29

2.1. Пирамида управления 30

2.2. Концепция деятельности 31

2.3. Цели деятельности предприятия 33

2.4. Организационная культура 36

2.5. Индивидуальная мотивация 42

Глава 3. Структура управления 49

3.1. Принципы рациональной бюрократии 50

3.2. Этапы преодоления информационной перегрузки 54

3.3. Классификация управленческих функций 56

3.4. Уровни менеджмента 57

3.5. Типовые структуры систем ...



Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы  

Разные афоризмы

Берут завидки на чужие пожитки

Цитаты и Статусы со смыслом

Мужику по х...ю больно, до пи...ды не бывает, а пое...ать в самый раз.

Приколы из школьных сочинений

Иван Грозный уехал в Александровскую слободу, обидевшись, когда узнал, что бояре стучат на царя.

Фото приколы

0243

  Раздел: МЕНЕДЖМЕНТ Учебники и книги по менеджменту


>