Теория и практика принятия управленческих решений. Колпаков В.М.

2-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2004. - 504 с. 

В учебном пособии рассмотрены теоретико-методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений, обобщены методы и приемы, используемые персоналом управления при их принятии. Предложены подходы к совершенствованию теории и практики принятия решений. Показана связь управленческих и функциональных решений. Изложена новая парадигма принятия решений.

Для студентов, аспирантов, преподавателей и управленцев-практиков.

Формат: pdf / zip

Размер: 4,4 Мб

Скачать / Download файл    

Содержание

Введение 3

Раздел 1. Теоретико-методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений 5

1.1. Теория принятия решений 5

1.2. Природа управленческих решений 19

1.2.1. Общие понятия об управленческом решении 19

1.2.2. Управленческое решение в цикле управления 22

1.2.3. Управленческое решение как психологический процесс 24

1.2.4. Подготовка управленческого решения как процесс деятельности 26

1.2.5. Взаимосвязь управленческого решения и функций управления 31

1.2.6. Иерархическая взаимозависимость управленческих решений 33

1.2.7. Классификация управленческих решений и требования к ним 36

1.3. Методологические подходы к разработке управленческих решений 43

1.3.1. Актуальность методологии в системе принятия решений 43

1.3.2. Натуралистический и систем од еятельностный методологические подходы в теории принятия решений 46

1.3.3. Системный подход в разработке, принятии и реализации управленческих решений 54

1.3.4. Методологические основы оценки эффективности принятия управленческих решений ...62

1.4. ...



Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы  

Разные афоризмы

Если ты счастлив дольше одного дня, значит, от тебя что-то скрывают.

Цитаты и Статусы со смыслом

Марк Аврелий

Приколы из школьных сочинений

Использовать запах - это самое простое, беззаботное размножение.

Фото приколы

0261

  Раздел: МЕНЕДЖМЕНТ Теория и практика управления


>