Разработка управленческих решений. Дульзон А.А.

Томск: изд-во Томск. ПУ, 2009. - 259 с. 

В учебнике, который соответствует программе курса "Разработка управленческих решений", читаемого автором студентам института международного менеджмента ТПУ, а также слушателям Президентской программы подготовки руководящих кадров для народного хозяйства РФ и слушателям программы МБА, рассмотрены основные модели и технологии разработки управленческих решений как на основе нормативной, так и на основе дескриптивной теорий решений. Большое внимание в книге уделено целевой ориентации решений, анализу проблем, а также логическим и креативным методам поиска альтернатив. Материал построен так, чтобы он мог быть не только понят, но и активно применен в практической деятельности читателями, не имеющими серьезной математической подготовки.

Формат: pdf / zip

Размер: 3,8 Мб

Скачать / Download файл    

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие 5

Цели и задачи курса 8

Введение 9

1. Базовые социальные и экономические принципы и модели 18

1.1. Социальные, экономические и политические основы для принятия решений 19

1.2. Проблемы применения социальных моделей для принятия решений 23

2. Анализ проблем и целевая ориентация решений 32

2.1. Проблемы в организации и методы их выявления 33

2.2. Целевая ориентация решений 40

2.3. Рациональность и успешность решений 41

2.4. Вспомогательные аналитические инструменты для принятия решений 43

2.5. Характеристики целей 45

2.6. Тренинг по технике построения дерева целей 48

2.7. Субъект решения (ЛПР) 51

2.8. Критерии компромиссных групповых решений 53

Вопросы и упражнения 59

3. Теории и модели принятия решений 60

3.1. ...



Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы  

Разные афоризмы

Хорошо не просто там, где нас нет, а там, где нас никогда и не было!

Цитаты и Статусы со смыслом

Когда мы уступаем дорогу автобусу, мы делаем это не из вежливости.

Приколы из школьных сочинений

В переваривании пищи участвуют фигменты.

Фото приколы

0260

  Раздел: МЕНЕДЖМЕНТ Теория и практика управления


>