Оценка бизнеса. Под ред. Есипова В.Е, Маховиковой Г.А.

3-е изд. - СПб.: 2010. — 512 с. 

В этом уникальном на сегодняшний день учебном пособии подробно и доходчиво изложены теоретические и методические основы организации и проведения работ по оценке предприятия (бизнеса). Объясняется методология оценки стоимости отдельных активов предприятия, рассматриваются особенности оценки бизнеса для конкретных целей (налогообложения, инвестирования, ликвидации и т. д.). В новое издание добавлены материалы по оценке ресторанов, оценке бизнеса при слияниях и поглощениях, обновлены разделы, посвященные оценке финансового состояния предприятия, анализу федеральных стандартов оценки. Впервые в учебнике по оценке бизнеса появился раздел, рассказывающий об управлении стоимостью бизнеса. Книга предназначена для студентов вузов, обучающихся по специализациям «Оценка бизнеса», «Оценка собственности»; может быть полезна слушателям высших экономических школ, аспирантам и менеджерам предприятий при повышении профессионального образования; также является достойным практическим пособием для оценщиков всех категорий. Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит».

Формат: pdf         

Размер:  3,8 Мб

Смотреть, скачать: 

google.drive  ; 

yandex.disk  

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 6

Глава 1. Организационно-управленческие и правовые аспекты оценочной деятельности 8

1.1. Нормативно-правовая база в сфере оценочной деятельности 8

1.2. Виды и формы ...



Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы  

Разные афоризмы

Если женщина молчит — слушай внимательно!

Цитаты и Статусы со смыслом

В этом мире счастье приходит случайно. Если ты будешь стремиться к счастью, то никогда не достигнешь его. Стремись к другим целям – и очень возможно, что ты найдешь счастье, о котором даже не мечтал.

Приколы из школьных сочинений

Кактус упал на кота и взвыл от боли.

Фото приколы

0043

  Раздел: ФИНАНСЫ Литература по финансам


>