Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г.

Тамбов: ТГТУ, 2007. — 80 с. 

Представлен основной теоретический материал к курсу "Управление затратами". Особое внимание уделено современным методам производственного учета, теоретические положения проиллюстрированы примерами решения задач. Содержит задачи для самостоятельного решения и тест для самопроверки.

Предназначено для студентов специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии" и бакалавров по направлению 080500 "Менеджмент".

 

Формат: pdf / zip

Размер:  744 Кб

Скачать / Download файл    

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3

1.1. Финансовый, налоговый и управленческий учет на предприятии 3

1.2. Процесс управления затратами ……………………………….. 6

1.3. Классификация затрат ………………………………………….. 9

2. ПЛАНИРОВАНИЕ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ …………. 21

2.1. Системы и методы калькулирования затрат ………………….. 21

2.2. Смешанные методы калькулирования затрат (АВ-костинг и JIT-калькулирование) 27

2.3. Позаказный метод калькулирования затрат …………………... 32

2.4. Попередельный метод калькулирования затрат ……………… 36

2.5. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг 40

2.6. Нормативный метод калькулирования затрат ……………….. 45

3. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 52

3.1. Проблемы выбора базы распределения косвенных расходов 52

3.2. Проблемы выбора системы калькулирования затрат ………... 62

3.3. Принятие решений об объемах производства продукции при наличии ограничивающих факторов 68

4. ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ……………. 72

5. ТЕСТ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ …………………………………….. 77 ...



Отдохни - посмотри картинки,приколы и смешные статусы  

Разные афоризмы

Настоящий пофигист должен быть бисексуалом.

Цитаты и Статусы со смыслом

А в следующий раз я вам расскажу, как с помощью фломастера и теста на беременность заставить своего парня нервничать.

Приколы из школьных сочинений

Мысли как назло не хотели думать.

Фото приколы

0294

  Раздел: ЭКОНОМИКА Экономика для студентов


>